Formación de Talento, Construyendo un Equipo Eficiente
2022-03-14

La mejora y el desarrollo de las empresas dependen de los talentos, y los talentos destacados son los impulsores más importantes para el desarrollo de las empresas. El 9 de marzo de 2022, se celebró la reunión de movilización de construcción de Ningshing Precision Machinery Talent Echelon en la sala de conferencias del tercer piso del grupo.
En la reunión, Yan Jianbin, director general del grupo, leyó el “Programa de formación de talentos de Ningshing Precision Machinery Group”. El plan define claramente el plan de formación del escalón de talento, a través de investigación integral, almacenamiento "clasificado", formación "clave", gestión "dinámica", uso "preciso" y otros canales para lograr una construcción práctica y eficaz del escalón de talento. El escalón de talentos se divide en escalón de primer nivel y escalón de segundo nivel. El escalón de primer nivel se selecciona entre los cuadros de nivel medio del grupo como los talentos de formación clave de la empresa. El grupo organiza cada año una selección de talentos de reserva e implementa una gestión dinámica del pool de talentos que pueden entrar y salir. El primer lote de objetos de entrenamiento clave enumerados como primeros son: Li Hongchuan, Shen Qiongfang, Wang Ling, Ying Congbin, Gong Bo, Yu Baosheng. El departamento de recursos humanos del grupo formula un plan de formación viable para el escalón de talentos de acuerdo con la planificación de desarrollo y el plan de actualización del grupo y el objetivo de formación de los talentos de reserva. El escalón de primer nivel incluye principalmente educación en línea, estudios subcontratados, estudios de teoría política, estudios de salón y actividades de intercambio, lluvia de ideas, inspección de puntos de referencia y otros métodos de capacitación. El escalón de segundo nivel incluye principalmente métodos de capacitación como educación en línea, capacitación interna y desarrollo de equipos, a fin de formar un modelo de capacitación diversificado de "clasificación jerárquica", mejorar integralmente la calidad integral de los cuadros de reserva y cultivar gerentes. en todos los niveles adecuados a la estrategia de desarrollo del grupo. Al final de cada año, el Grupo evaluará la situación de la formación de los talentos de reserva de primer y segundo nivel, y tomará medidas para la promoción laboral, rotación laboral importante o capacitación adicional para talentos destacados en función de la situación real de la empresa. .
Los 6 objetos clave de entrenamiento seleccionados para el escalón de primer nivel pronunciaron discursos. Esta construcción del escalón de talentos demuestra claramente que el Grupo concede gran importancia a la formación de talentos de reserva. Debemos valorar las oportunidades y los honores, completar todos los contenidos de la capacitación y el aprendizaje con una actitud positiva y seria, esforzarnos por mejorar nuestro nivel y capacidad integrales y hacer todo lo posible para ir a completar las tareas de operación y gestión anual y dar ejemplo. entre los empleados, y ayudar al desarrollo de alta calidad del grupo.
Finalmente, Huang Yongzeng, presidente del grupo, enfatizó aún más la importancia y necesidad de la construcción del escalón de talentos de la compañía y presentó requisitos laborales, exigiéndoles completar planes de capacitación y aprendizaje con objetivos claros, una actitud seria y alta calidad; Estándares de desarrollo, requisitos estrictos, liderar al equipo con el ejemplo y asumir el papel de "innovación, integridad y espíritu emprendedor" en el proceso de desarrollo sostenible a largo plazo de Ningshing Precision Machinery Group.
Este año, Precision Machinery Group considera la gestión de recursos humanos como una tarea importante en la gestión de producción y operaciones, y lleva a cabo el plan de educación y capacitación de talentos de "integración de producción y educación" para cultivar profesionales en tecnología de producción y talentos compuestos orientados a aplicaciones, y Proporcionar un fuerte apoyo al talento para el desarrollo de alta calidad de la empresa.
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